Motstandsdyktighet i en ny geopolitisk virkelighet

mandag 18. november 2024

To moduler i Transformasjonsledelse i industrien er gjennomført denne høsten - med temaer som var høyst aktuelle for deltakerne.

-Vi sitter midt i den suppa nå, som bedrift og med stor konkurranse med Østen og USA i nikkelmarkedet. Derfor er denne modulen som handler om den nye geopolitiske virkeligheten interessant for vår del. Litteraturen vi leste i forkant, om Kina som en ny økonomisk supermakt, er noe man også kanskje ikke hadde tenkt over. Det er viktig å ha kjennskap til dette, sier Stein Frostad, som er prosjektleder og jobber i FoU-avdelingen til Glencore Nikkelverk.

Meldt seg på to moduler

Han, sammen med flere kollegaer, har også deltatt på både første modul, som handlet om overgangen fra Industri 4.0 til 5.0, hvor mennesket settes mer i sentrum i samspillet mennesket/maskin.

LES OM ALLE MODULENE HER

Bør være fleksible

Frostad mener det er viktig at vi er fleksible når det kommer til hvilke råvarer vi tar inn, slik at vi ikke gjør oss avhengige av èn type råvare. Glencore importerer nikkelmatte som de videreforedler til nikkel, men ser nå også på andre råvarer som gir økte muligheter for å lage nikkel.

Modul 2, som har tittelen Motstandsdyktighet i en ny geopolitisk virkelighet: Forventede endringer i marked og verdikjeder, handler om et endret maktforhold i verden. Krig og konkurranseforhold mellom stormakter endrer rammebetingelsene for norsk industri. I denne modulen ser vi på forholdet mellom USA og Kina og hvordan Norge og EU responderer på dette. Modulen ser på hvordan geopolitiske spenninger omsettes i ny økonomisk politikk og endrede rammebetingelser gjennom eksempelvis Inflation Reduction Act (USA), Net-Zero Industry Act (EU) og Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM, EU). Globale markeder preges oftere av kriser, og modulen ser også på teknikker for å bygge motstandsdyktige organisasjoner i møte med uforutsette eksterne hendelser.

Samlingen på Modul 2 ble holdt på Safe Work-senteret til Nikkelverket. Nils Gjelsten innledet om Nikkelverket i en omveltende verden. HR-sjef Agnete Rieber-Mohn delte erfaringer fra Nikkelverket om Covid som organisatorisk utfordring.

-Jeg synes denne samlingen traff midt i blinken. Både godt planlagt og gode presentasjoner, sier Frostad, som også tok med alle deltagerne på omvisning i Nikkelverket.

Kan lære av hverandre

Jofrid Tone Klokkehaug fra Equinor ser også absolutt nytteverdien i å melde seg på akkurat denne modulen.

-Jeg tror vi har mye å lære av hverandre. Jeg synes det var en veldig flott og nyttig dag på Nikkelverket. Vi fikk et innblikk i hvordan Nikkelverket jobber og de utfordringene de står overfor - og håndterer i verden slik den ser ut nå, og hvordan Nikkelverket jobber for å styrke sin konkurransekraft i et marked med høy konkurranse og usikker fremtid. Høydepunktet var å høre på andre bedrifter, men også å få med teoriene fra universitetene, både fra UiA og NTNU. Det er viktig og nyttig å få læring fra andre virksomheter og forskningsinstitusjoner, poengterer hun.

Modul 2 inneholder mye politikk og globale utfordringer, hun synes nettopp dette er viktige perspektiver i den verden vi lever i nå.

-Jeg har sett helt siden jeg startet å jobbe, hvor viktig politikk og det som skjer i verden er, og hvordan det påvirker virksomhetene, sier Klokkehaug.

Jobber ikke med dette til vanlig

Ingrid S. Skinnarland fra GE Healthcare, har gjennomført både første og andre modul i Transformasjonsledelse i Industrien.

-Jeg så hvor nyttig det var å få litt input innenfor tema som man ikke jobber med til vanlig, og få innspill fra andre. Dette er noe som jeg vet mye mindre om enn forrige modul, og var usikker på hvor relevant det var for meg, men jeg ser jo når vi begynner å snakke om det, at selv om det ikke påvirker meg direkte så ser jeg hvordan det har relevans for bedriften som helhet. Og når du leser teorien blir du tvunget til å sette det inn i et perspektiv som gjelder deg selv, sier Skinnarland.

Hvordan vil endringene påvirke Agder?

-Målet for modul 2 har vært å bli mer bevisst på de endringer som skjer politisk for industrien og rammebetingelsene endrer seg fordi vi får sterkere konkurranse mellom EU og USA, og Europa kommer særlig i en skvis, spesielt Norge. Vi prøver å forstå hvordan disse rammebetingelsene vil endre seg og hva det vil bety for industrien på Agder. Det andre er å se på hvilke verktøy vi har for store uforutsette hendelser, og gjerne det vi kaller for organisatrisk motstandsdyktighet, og også å klare å forstå og lese hendelser som vi ikke helt klarer å få grep på. Vi har sett på ulike strategier for å takle ulike typer hendelser, forklarer Stina Torjesen fra Universitetet i Agder, som foreleser ved modulen.

Dette er modulene for våren 2025 - LØPENDE PÅMELDING