-Vi har mye å lære av hverandre

-Fokus på modul 1 var human centredness. På norsk snakker vi om medvirkning, men «menneske-fokus» er mer enn det. Det er et stort potensial i å få mer ut av de menneskelige ressursene i organisasjonen, sier Hans Christian Garmann Johnsen ved UiA, som sammen med Halvor Holtskog ved NTNU og Stina Torjusen ved UiA foreleste ved modulen.

 Første modul er ferdig

Den første modulen er nå nylig avsluttet og modul 2 starter opp i november.

-For meg var det spennende å høre hvordan andre bedrifter i Eyde-klyngen jobber med implementering av større endringer. Det å dele erfaringer på tvers av bedrifter, gir både verdi og læring, sier Steffan J. Klungland ved Eramet som tok 1.modul nå i høst.

-Bedriftene satte veldig pris på å dele erfaringer med hverandre gjennom felles gruppearbeid. Det var bred tilslutning til argumentet om at teknologi og mennesker (inkl. organisering) må sees i sammenheng, sier Garmann Johnsen.

Samme utfordringer

Halvor Holtskog fra NTNU, en av foreleserne ved Modul 1, mener vi glemte noe med Industri 4.0, som vi må jobbe videre med i Industri 5.0. 

-Studentene fikk påfyll av teori som de måtte anvende på sin egen arbeidsplass. Anvendelse av teori til å forstå sin egen hverdag og framtidige utfordringer er sentralt i emnet. Diskusjoner med folk fra andre selskaper gir en dypere forståelse og en erkjennelse av at andre har noenlunde samme utfordringer. Derfor gir diskusjonene mulighet til å finne bedre løsninger enn hva man finner ut av på egen hånd.

 -Det er nyttig å høre hvordan det fungerer andre steder. Hennig-Olsen is er lokalt eid, og det er spennende å høre hvordan det fungerer i store konsern. Vi har mye å lære fra hverandre, sier Kristoffer Weie i Hennig-Olsen is, som er ferdig med Modul 1 i videreutdanningen Transformasjonsledelse i industrien.

To tanker samtidig

-Fremover må en tenke teknologiske løsninger og organisatorisk løsninger samtidig. Ikke slik at man først får en ny teknologi og etterpå lurer på hvordan man skal organisere for å få mest mulig ut av den. I tillegg viste gruppearbeidene at det er stort potensial for mer medvirkning. Ansatte er i dag en så høy kostnad at det er viktig å utnytte all den kunnskapen de har, som betyr et de må tas med på endringer, mener Garmann Johnsen.

-Vi kan legge til uendelige moduler med dette konseptet - «UiA-Eyde:Påfyll»/Transformasjonsledelse i industrien. Studiet tar opp temaer som medlemsbedriftene våre trenger å ha påfyll på. Den første modulen og den neste blir en test om dette er liv laga, sier Kristine Fuller-Gee i Eyde-klyngen.

Stå støtt i endringer

Modul 2, 3 og 4 kommer frem mot jul og mot sommeren. Modul 2 vil handle om hvordan vi kan stå støtt i store utfordringer og endringer i verden. En større forståelse av hva som skjer i verden, økte spenninger og hvilke rammer det legger for oss. I tillegg til de nye rammeverkene som kommer fra EU og hva dette betyr for vår egen bedrift. Del 2 i modul 2 går nærmere inn på hva motstandstyktighet er, og hvordan vi kan håndtere store episoder som disrupsjon, korona eller krigen i Ukraina. Hvordan vi kan skape motstandsdyktige organisasjoner.

I modul 3 går vi dypere inn i konsekvensene som digital teknologi har. I modul 4 vil det bli gjennomgått nye måter å måle og rapportere på. Det vil legge føringer for hvordan organisasjonen ser ut når de må bøye seg etter de nye målestandardene. EU vil sette strengere krav, og dette blir også gjeldende for norsk politikk for eksempel ved kontrakter med internasjonale bedrifter.  

-Med tanke på de neste modulene, så er det mye mer å diskutere med hensyn til gode medvirknings- og ledelsesstrategier, sier Garmann Johnsen.