Transformasjonsledelse i industrien: - KI setter i gang mange tankeprosesser

Heldagssamlingen i Modul 3, som tar for seg kunstig intelligens, ble en øyeåpner for flere av studentene.

-Det har vært veldig interessant. Morten Goodwin klarte å sette KI i perspektiv, og ikke bare "hva er KI?", men også anvendt KI. Det setter i gang mange tankeprosesser i forhold til KI i egen hverdag. Det har vært et verktøy som jeg har visst om, men ikke helt visst hvordan jeg skal forholde meg til. Så jeg føler jeg har hoppet opp et hakk nå, sier Ingrid Schiager Skinnarland fra GE Healthcare. 

Hun føler denne modulen er veldig relevant for hennes egen arbeidshverdag.

Deltakere fra 6 bedrifter

Deltakere ved denne modulen er fra seks ulike bedrifter i Eyde-klyngen: GE Healthcare, Nikkelverket, Hennig-Olsen Is, 3B-Fibreglass, Nordic Door, NOAH og også en fra Eyde-klyngens sekretariat.

Tom Anders Hartvigsen fra 3B Fibreglass fikk høre om studiet i en mail fra Eyde-klyngen, og fikk grønt lys fra HR-avdelingen om at dette var viktig å være med på. 

-Det var veldig spennende og interessant å høre på foredragene og spesielt hvordan vi kan drive endringsledelse i 3B Fibreglass som er en bedrift som er over 50 år gammel, sier Hartvigsen.

Fra KODAK til Insta

KI-ekspert, Morten Goodwin ved UiA, poengterte i sitt foredrag at industriene som ikke bruker kunstig intelligens blir overkjørt av dem som gjør det. Om du henger bakpå i teknologien og ikke ønsker å endre deg, kan du ende opp som KODAK, som ikke lenger er relevant i dagens moderne samfunn. Filmrullene til KODAK er snart visket ut av nyere generasjoner, og KODAK-moment er erstattet av Insta-moment. Det samme vil gammel teknologi i industrien bli, når nyere og mer effektiv teknologi overtar. 

-Vi har stort utbytte av hverandre

Geir Thomas Nordskog og Kristoffer Langeland Weie fra Hennig-Olsen is er på samling nummer tre og synes det er positivt med interessante innspill utenfra. 

-Det er inspirerende. Spesielt Håvard Moe fra Elkem og Morten Kollerup Bak fra Morrow Batteries. Og så er det gøy å diskutere med masterstudentene, og høre hva de tenker, siden de er siktet inn på et spesifikt område. Vi har stort utbytte av hverandre siden vi er fra arbeidslivet og de er fra studier, så det krysser hverandre, sier Geir Thomas Nordskog.

Fra Eyde-klyngen er Kristine Fuller-Gee med som observatør og Nadia Handeland som deltaker.

-Jeg synes at blant annet å kunne delta i diskusjoner med studentene fra industrien som likestilt deltaker gir bedre forståelse for problemstillingene både om hva slags kunnskap vi eventuelt trenger påfyll til og ikke minst hva slags interesseområder jeg selv bør fokusere på i min egen hverdag i Eyde-klyngen, sier Nadia Handeland som er fagansvarlig i Eyde-klyngen.

Hun gleder seg veldig til å skrive felles oppgave med meddeltakere fra blant annet GE Healthcare og UiA.

-Selv om jeg må ærlig innrømme at det som er mest krevende her, er både å finne ledig «vindu» i egen kalender og ikke minst samkjøre våre kalendere til å treffes. Men det får vi til, sier hun.

Læring i høyteknologisk miljø

Elisabeth Meidel,  EVP People & Culture i Morrow Batteries, fokuserte på hvordan vi kan skape utvikling og læring i et høyteknologisk miljø, og også møte den bekymringen og uforutsigbarheten blant ansatte i forhold til hva som forventes av dem i dag. I et arbeidsmiljø med mange ulike kulturer, er det mye verdi, men det kan også være krevende å forstå teamet. 

Mer om The Culture Map her:

Morrow Batteries har et 3 dagers introduksjonsprogram ved oppstart, og bygger videre derfra i forhold til hvilken rolle de forskjellige medarbeiderne skal fylle.

-Jeg synes det er bra med fokus på HR, for det er noe vi prater altfor lite om. Her er det noen som har gjort noe konkret, sier Kristoffer Langeland Weie fra Hennig-Olsen is.

Finner ut tidlig i prosessen

Når hovedfokuset er å produsere så kostnadseffektivt som mulig, og med god kvalitet, er det i følge Morten Kollerup Bak, Director Process Engineering i Morrow Batteries, viktig å ta med operatørene tidlig slik at de er kjent med systemene og kan gi tilbakemeldinger til ingeniørene om hva som fungerer og hva som ikke fungerer.

Hans Christian Garmann Johnsen, professor ved Institutt for økonomi ved Handelshøyskolen, Universitetet i Agder, og en av de ansvarlige for studiet Transfomasjonsledelse i industrien, mener denne samlingen tok for seg flere viktige sider.

-Den kanskje viktigste lærdommen for min del var hvordan vi, selv om vi står overfor en stor teknologisk transformasjon, kan begynne å arbeide inkrementelt med dette. Vi kan ta små skritt selv om vi vil oppleve store endringer etter hvert. Det betyr at budskapet i stor grad ble å begynne å ta i bruk denne teknologien i det daglige, ikke vent. Samtidig bør man begynne å meisle ut en mer langsiktig strategi for hvordan man kan re-tenke sin egen forretningsmodell i lys av de muligheter som KI gir, poengterer han.

Er du interessert i å få med deg 4.modul i Transformasjonsledelse i industrien, kan du lese mer om det her: https://www.uia.no/studier/program/evu-transformasjonsledelse/